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海尔的接单、跟单经营模式beplay课程
课程简介该课程相关的CTS公开课计划
第一讲 为什么进行SBU经营?
1
、从“管理人”到“经营人”
2
、真正的能本管理模式
3
、企业管理的最高境界
4
21世纪员工经营新模式
5
、把企业从大做小

第二讲 SBU——自我经营的学问
1
、什么是SBUSBU的好处?
2
SBU经营四要素模型
3
SBU经营的效果
1)转变员工观念
2)传统财务创新
3)推动企业节能降耗
4)激励机制科学化

第三讲 SBU经营的六大法则
1
、创新为王
1)观念创新是关键
2)创新就是突破常规
3)创新就是化繁为简
2
、人单合一
1)订单就是市场
2)人单合一的实质速度
3)比对手快半步
3
、共同愿景
1)共同愿景是力量和方向
2)共同愿景的核心是共同价值观
3)共同愿景的体现是团队精神
4
、用户为师
为客户创造价值
一票到底和一站到位
5
、自主管理
开发我们自己的自驱力
像总裁一样思考
6
、自负盈亏

第四讲 如何经营SBU
1
SBU经营的平台搭建
2
SBU经营五步曲
1)下棋找高手
2)先画靶子再打枪
3)借个“王妃”用用
4)定单是天
5)彻底的成果主义
3
SBU经营的要点
4
SBU经营的工具

第五讲 SBU经营案例分析


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