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精益生产管理
课程简介该课程相关的CTS公开课计划
一、认识浪费,生产计划管理不周造成烧钱
1.不同的经营思想
2
.每天都在烧钱
3
.制造业常见的8大浪费
4
.讨论:您的公司现有哪些浪费?
二、精益生产详解
1、一个中心――以客户需求为导向的CRM
2
、两大原则

3
、六大基本点
4
、精益生产常用的几种工具简介
三、精益生产中生产计划管理体系
1. 生产管理与制造管理分离
2
. 生产管理定位与管理项目
3
. 预期生产计划与订单式生产计划
4
. 推动式生产系统与精益生产的拉动式生产系统
5
. 主生产计划与销售之间滚动规则
6
. 主生产计划与看板式生产指令
7
. 看板式生产指令案例
8
. 现有生产计划制定方式与精益生产方式比较
9
. 看板式生产指令实施的6个基础条件
10
.精益生产特别关注的L/T时间(Lead Time
四、实施精益生产的基础工作――5S简介
15S管理简介
2
.应用5S管理建立库房坐标体系案例
3
.应用5S管理建立看板的目视化案例
4
.讨论:我们的公司仓库与大卖场的仓位管理
五、精益生产的物料管理与采购管理
1.某企业回转率案例分析
2
.物料控制的法宝:连续编码SNS体系(亲子码)
3
.物料控制案例
4
.利用连续编码、L/T时间定量导出生产指令、采购订单与外协交货期
5
.物料控制练习
6
.采购订单与有效库存的抵扣关系
7
.批量采购与零星采购规则
8
.对供应商的要求
9
.外协看板案例
10
.呆料分析
六、精益生产制造过程的3大要点
1.精益生产第一要点:生产均衡化
2
.精益生产第二要点:生产同步化
3
.精益生产第三要点:一个流
4
.实现一个流准时化需要的变革
七、精益生产之产品开发
1 精益生产之企划
2
精益设计之“低能耗”
3
设计开发的七项工作
4
精益设计案例
八、精益生产之品质保证
1 品质是实行精益生产的保证
2
品质保证的5要素
3
精益生产可以促进品质的提高
4
设备保全
九、精益生产推进
1、精益生产推进的一般步骤
2
、精益生产的实施――JIT
3
、将精益化扩展到全公司

4
、精益供应链管理
5
、精益生产推进的综合评价体系


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