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精益生产之快速换型与防呆法应用
课程简介该课程相关的CTS公开课计划
第一部分:精益生产基础
1.精益生产的理念思想
2.
精益生产的发展过程及追求目标

3.
精益生产的技术体系

4.
认识及消除浪费

第二部分:快速换型综述

1.快速换型SMED的定义
2.
快速换型的目的与价值

3.
快速换型SMED的基本原则

4.
快速换型的实际案例

第三部分:快速换型工作流程

Step1:准备阶段
1.
成立快速换型改进项目小组

2.
损失分析

3.
工具:团队建设、KUAE模型

Step2:分析现状

1.
换型时间与换型次数分析

2.
当前换型方法分析与记录

3.
建立换型步骤时间表

4.
工具:观察表、时间记录表

Step3:暴露并消除异常

1.
确认并修复异常

2.
更新操作指引与设备维护指引

3.
工具:CIL检查表

Step4:形成改善思路

1.
分离内部操作与外部操作

2.
优化内部操作

3.
进行平行操作

4.
优化外部操作

5.
调整分析

6.
工具:
ECRS
Step5:策划改善方案

1.
组织与流程改进方案

2.
设备改进方案

Step6:实施快速换型改进

1.
应用快速换型的关键成功要素

2.
设备改进

Step7:快速换型改进效果跟踪

1.
跟踪结果

2.
分析结果

Step8:巩固快速换型改善成果

1.
更新并记录快速换型工作流程

2.
标准化

3.
进行再应用

4.
beplay

第四部分:快速换型技术与技巧
1.中心线设定
2.
中心线设定的目的与意义

3.
中心线设定与管理流程

4.
快速换型典型设备改善技巧

5.
定位螺栓改进

6.
通用件使用

7.
导轨应用

8.
工具使用

……

第五部分:应用防呆法消除人为失误

1.失误与缺陷
2.
防呆法的作用

3.
防呆法原理

4.
防呆技术与工具

5.
防呆法实施的一般步骤


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