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工厂全面精益化改善beplay课程
课程简介该课程相关的CTS公开课计划
第一讲、企业迈向世界级精益境界的必由之路——工厂全面精益化改善(LP-KAIZEN
1、  破解企业生命线——“工业利润”的秘密
2
、  工厂16种损失分析5大效益黑洞
3
、  中国企业独特竞争环境与精益化破解
     案例:从1法郎到广州本田的1000亿的全球领先的精益化改善之路
4
、  精益生产(LP)概论与6大特征
5
、  日本企业界的精益革命与全球企业精益化竞赛
6
、  精益实现的步骤和途径与中国企业精益实施5大陷阱
7
、  全面精益化改善((LP-Kaizen))目标和效果
8
、  从广州HONDA“单车利润之王”——看精益化改善((LP-Kaizen))实施威力
9
、  工厂5大焦点改善
第二讲、工厂精益化改善((LP-Kaizen))的系统准备与核心精益理念
1、  区别商业利益与工业利益获取方式差异
2
、  带动全局——顾客意识
3
、  无效作业与价值分析
4
、  真正的效率和表面效率
5
、  精益企业与库存原罪分析
6
、  讨论:零库存为什么在企业无法实现
7
、  高能率不等于低成本
8
、  工作率和可运转率
9
、  精益的生产和搬运
10
、  企业精益改善(KAIZEN)实施过程中成本控制误区
11
、  精益企业如何实现消除浪费,创造高质量、高收益
第三讲、精益改善(LP-Kaizen)技术7大利器实战
1、  精益改善(LP-Kaizen)技术的系统构成
2
、  利器1—门胁总裁的“进出口”业务——学用精益改善破冰工具
3
、  利器2——流程标准化
4
、  利器3—现场IE技术的运用 (案例练习)
5
、  利器4JIT 改善综合运用
6
、  利器5—品质改善利器应用(案例学习)
7
、  利器6
TPM
8
、  利器7—让改善浮出水面

第四讲、工厂精益化改善(LP-Kaizen)-现场精益化导入
1、 现场生产精益化综合改善实战
    a) 生产过剩是罪恶
    b) 生产效率和能率
    c) 生产精益化改善工具IE运用练习
    d) 如何启动现场精益改善
2
、 现场物流精益化
    a) 积土成山与库存精益化控制
    b) 信息化控制MRP与现场KANBAN
    c) 精益JIT与“一个流”

    d)实战练习
3
、 精益现场设备管理
    a) 高价的机器如果不使用就是损失吗?
    b) 不要追求高速度、高性能
    c) 精益设备控制工具TPM
    d) 世界级的精益设备管控

4
、 现场精益质量控制
    a) 质量是制造出来的
    b) 精益质量控制的631原则
    c) “三不原则”与工序质量控制
    d) 质量精益改善典范实例
第五讲、精益化改善(KAIZEN)-精益物流、供应链实施
1、  供应链系统潜力、精益供应链
2
、  如何改善交期(D
3
、  精益企业采购管理原则
4
、  ERP与看板(kanban)之精益化应用原则
5
、  JITLTRRPPM、每小时制造费用,生产率、库存和COQ
6
、  核心供应商OEM精益化管理

经典案例:丰田OEM精益化管理实例介绍
第六讲、精益化改善(KAIZEN)-产品开发与企业精益化的动态适应
1、  如何实现企业精益的应变能力
2
、  新产品开发、生产准备的精益动态适应
3
、  精益化改善(LP-Kaizen)核心方法——并行工程
4
、  新产品研发与生产导入成功的精益化改善模式
5
、  案例:被北美企业普遍推崇的本田BP模式
第七讲、精益化改善(KAIZEN)-精益导入之人力(HR)篇
1、  精益企业各级主管的HR挑战与精益文化建设
2
、  跨部门团队工作法(CFT
3
、  多技能beplay与偏差吸收系统
4
、  全员改善KAIZAN活动
5
、  OJT的模式与激励原则
第八讲:迎接精益革命——精益企业管理者的核心修炼
1、  工厂管理者价值分析与精益化适应
2
、  工作职责的精益化定义
3
、  管理者精益管理技能9大核心修炼
4
、  机能集约的误区与如何建立精益组织
5
、  HONDA的精益化改善(KAIZEN)效能提升之管理工具
第九讲:世界级的精益化改善(KAIZEN6大成功DNA与经验分享
1、  解密HONDA改善(Kaizen6大成功DNA
    案例讨论-“国内**工厂的改善(Kaizen)导入为什么无果而终?

2
、  改善(Kaizen)在中国工厂面临的管理模式不适应及文化冲突
3
、  走出困境,成功改善(Kaizen6大经验与范例
4
、  附:增强改善(Kaizen)活动魅力30
5
、  讨论与交流


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