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精益价值流图示技巧(VSM)研修班
课程简介该课程相关的CTS公开课计划
1、精益生产介绍
★ 精益的起源
a.
精益意味着速度
b.
丰田汽车(TPS)与精益生产
★ 精益追求的七零管理
2
、精益生产的五项原则
★ 价值流与价值流图
★ 浪费
a.
常见的7种浪费
b.
识别客户增值与非增值(CVA & NVA
c.
看不见的浪费
d.
利用价值流图来寻找20%的浪费
★ 流动制造
★ 拉动生产系统
★ 持续改善(Kaizen)
3
、目前状态价值

SIPOC图表
Top Down流程图
★ 产品族确定(VSM目标)
★ 画过程流、材料流、信息流
★ 数据收集与前置时间(LT)计算
★ 现况价值流图示(模拟与实际应用)
4
、数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序

★ 数据的重要性
★ 价值流图示过程中的数据应用
a.
循环时间、过程时间
b. WIP
c. Takt
时间、运行时间
d.
设置时间、开机时间
e.
批量、报废率等
f.
模拟与实际应用
5
、改善后的过程–未来状态价值流图示
★ 改善的方向识别
★ 价值流精益
★ 改善目标确定
★ 没有浪费的精益过程
★ 未来价值流图示(模拟与实际应用) Ø
6
、价值流的具体应用:过程改善

★ 过程未来状态价值流确定
★ 实施价值流改善的步骤
★ 价值流实施计划
★ 管理层在价值流改善中的任务
★ 改善效果的确认
★ 案例学习七、过程价值流改善工具的检讨
★ 改善工具使用中的误区
★ 如何通过改善工具达到目标
7
、课程总结


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