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生产经理高效管理与运营实战训练
课程简介该课程相关的CTS公开课计划
第一讲: 生产经理的角色定位与使命
1、生产经理的本质与内涵
2
、生产经理在工厂应有的作用
3
、优秀生产经理的素质和技能要求
4
、经理层人员的工作艺术和特点
5
、高效生产管理的必备技能
6
、生产经理的培养、训练与发展
游戏:杰出经理人管理法则
第二讲: 生产经理如何做好人际关系管理与工作方法
1、生产经理与老板、总经理的关系
2
、走好“上级路线”的8个原则
3
、协调处理同级关系的4大要素
4
、如何与异性上司相处
5
、怎样了解上司的期望
6
、赢得上司赏识与信赖的方法
7
、始终坚持三个导向
8
、灵活应用四大职能
9
、汇报工作的20-2-20法则
10
、高效开会的三大手法
案例:感动上司
第三讲:生产经理如何做好人力资源管理与团队建设
1、激励管理的十大技巧
2
、授权的准则与误区
3
、调动员工士气的方法
4
、工作教导的步骤与程序
5
、生产特殊人员的管理
6
、积极建设班组与团队
案例:狼性 PK 人性

第四讲: 生产经理如何做好生产部门统筹规划
1、生产管理的宗旨
2
、部门职能与责任
3
、如何设置有活力的组织架构
4
、生产经理的五项管理规划
5
、流程化、标准化与人性化管理
6
、绩效考核与KPI的妙用
7
、积极应对多品种小批量生产
8
、生产的目标与成绩在哪里
案例:全方位管理业绩
第五讲:生产经理如何做好生产运作准备
1、生产计划的确认与下达
2
、产能分析与协调
3
、优化配置“4M1E”资源
4
、识别并跟踪确认重点现场的状态

5
、必须要关注生产的首件产品
6
、确保下属紧盯口头与临时指示
案例:生产事故时间管理
第六讲:生产经理如何做好生产过程控制
1、生产进度控制
2
、产品质量控制
3
、现场管理控制
4
、紧盯ECN
5
、活用六大控制工具

6
、做到能在萌芽期遏制各种异常
案例:CONTROL PLAN
第七讲:生产经理如何做好生产统计管理
1、材料、半成品与成品的统计管理
2
、各种类型的生产报告管理
3
、统计结果的正确分析与处理
4
、如何通过统计消灭现场“三大”
5
、做到要生产统计不要文山会海

游戏:寻找最佳方法
第八讲:生产经理如何做好生产部门间的横向关系处理
1、识别横向关系的关联范围
2
、目标要瞄准市场销售部门
3
、运作要遵从技术研发部门
4
、平时要要求物料管控部门
5
、产品要满足品质把关部门
6
、要善于和顺其他协作部门
第九讲:生产经理如何做好生产安全与成本控制
1、三级安全管理
2
、有效的生产安全管理措施
3
、彻底消灭七种浪费(非丰田模式)
4
、合理节减制造成本
5
、劳动保护与事故处理
案例:三种安全事故
第十讲:生产经理如何做好持续改进与创新
1、生产管理创新的思路
2
、墨守成规与自我完善
3
、企业与部门文化创新
4
、沉淀并放大全员的工作经验
5
、生产管理结果预测
6
、前瞻性的管理方法
案例:创三新活动
第十一讲:自由问答、互动


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