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Bestbuybeplay咨询---BESTBUY供应商行为守则
Bestbuy 百思买 百思买承诺在全球营运中尊重当地风俗习惯,同时要求我们的员工、代理、服务提供商、供应商和他们的分包商遵守有关法律和行业标准。 本供应商守则期望百思买的供应商及其分包商遵守所有有关法律法规的要求,提供公平和体面的工作环境以及共同分享对环境的保护、实施有效的安全措施。 供应商必须允许百思买及其委托方(包括第三方)进行审核活动以确保是否符合该标准,包括:不预先通知的审核、查看文件和记录以及与员工进行私下面谈。同样,供应商也应对其下级供应商和服务提供商的生产设施进行评估,包括文件、记录以及其他相关资料。 如果百思买通过工厂审核发现或其他方式发现某一家供应商不能达到本标准的要求,百思买将提供相应的建议以帮助供应商整改不符合项。然而,百思买保留在特定情况下取消未完成的订单、停止下单或终止与供应商合作的权利。 1.遵纪守法 供应商必须遵守所在国家或地区所有有关的法律法规,包括但不限于所在国家有关劳工和雇佣方面的法律以及任何适用的美国法律。特别要强调的是,供应商应遵守所在国家有关生产和分销过程中涉及的产品涉及、生产、包装、标识和进口法律法规的要求。 2.行为守则 期望供应商能遵守以下规定的基本劳工和人权标准。本标准包含了FLA工作场所行为守则的要求,而FLA工作场所行为守则是基于国际劳工组织的核心劳工标准制定的。以下要参考的法律包括所有符合有关当地法律要求的法规。 不使用强迫劳工 供应商不得使用强迫劳工,不论是犯人、契约劳工、奴隶或者其他形式的强迫劳工。 不使用童工 百思买的政策明确规定,不与任何非法或不当使用未成年工人的供应商合作。同样,百思买期望其供应商不使用年龄低于当地法律规定的最低工作年龄或低于当地完成义务教育年龄的工人(以较高为准)。然而,绝不允许供应商招聘或雇佣低于15周岁的工人。 不得骚扰或虐待 供应商必须尊重每一位雇员。不允许对雇员进行人身、性、心理或言语上的骚扰或虐待。 不歧视 不得以性别、种族、宗教、年龄、残疾、性取向、国籍、政治观点、社会地位或少数民族为借口在雇佣、工资、福利、晋升、纪律、解雇或退休等方面歧视任何雇员。 健康安全 供应商必须提供安全健康的工作环境以避免在从事与工作有关的作业中或在使用雇主提供的工具时发生有害健康的事故及伤害。 自由结社和集体谈判 供应商必须承认和尊重雇员的结社自由及劳资谈判的权利。 工资和福利 雇主必须认识到工资是满足雇员基本要求的重要因素。雇主至少必须以当地法律规定的最低工资或当地通行的行业最低工资两者中的最高者支付雇员工资,并提供法律规定的福利待遇。 工作时间 除非极特殊情况,雇主(Ⅰ)对雇员的工作时间要求不得超过下列情况中的最小者(a)每周48小时工作及12小时加班,或(b)工厂所在国家法律规定的工作时间上限及加班小时数,或在工厂所在国家的法律中没有规定工作时间上限的情况下,当地正常工作时间及12小时加班时间(Ⅱ)每7天必须给雇员一天休息时间。 加班报酬 除正常工作时间报酬外,雇主必须按工厂所在国家的法律规定支付雇员加班费。如果工厂所在国家法律中未对加班费做出规定,雇主应按不得低于正常工作时间时的报酬支付加班费。 3.关注环境 百思买期望供应商在营运时能尊重环境。供应商应保持对环境问题的警惕性,并共同履行节约能源的承诺。鼓励供应商尽可能减少使用过多的包装物以及使用可回收和无毒的物料。供应商应采取必要的措施将对环境产生的负面影响降至最低,特别是在选择物料、使用和处置危险物料和其他废物时必须谨慎。供应商在所有营运当中必须遵守当地环境法律法规的要求。鼓励供应商基于ISO14000系列标准的要求建立和维持一套有效的环境管理体系。 4.安全要求 供应商应建立并在全公司范围内推行综合性安全计划,以增强安全性。供应商应根据其规模和结构采用如下一般建议(并非适用于所有供应商),供应商应有书面安全政策规定如下几个方面的要求: 实体安全:所有建筑物应使用能抵制非法进入和防范外部入侵的材料建造。实体安全应包括如下几方面:
• 厂内外的门、窗、大门和围墙必须有足够的上锁装置。
• 厂区内的出口国际货物、国内销售货物、高价值的货物和危险货物应分开存放于安全笼或其他有围墙的区域,并清晰标识。
• 厂内外提供足够的照明,包括泊车区域。
• 禁止私人车辆停在货物搬运和储存区域或相邻的区域。
• 应提供内部/外部通讯系统以便发生紧急情况时能通知内部安全任何或当地执法部门。
门禁控制:禁止在没有获取授权的情况下进入船务、装卸货区域。控制措施如下:
• 建立有效程序识别、记录和最终所有的员工、访客和供应商。
• 必须有识别、盘问、报告非授权人员的程序。
程序安全:收货和出货程序应包括避免任何合法或非法物料的混入、调包或丢失。安全控制包括如下措施:
• 在入货/搬运货物时,指定一名安全主管监督。
• 应注明清楚货物重量、标签、标记及数量并进行验证。
• 建立张贴、替代、记录、追踪和核实用于货柜、拖车和有轨机动车的封条程序。
• 建立程序报告货物短缺和超额情况。
• 建立程序追踪即时进出的货物。
• 正确停放空载和满载货物的货柜车/拖车/有轨机动车以防止非法进入。
• 建立程序通知美国国土安全部海关边境保护局本公司发现任何反常现象或非法活动。
人员安全:供应商对即将雇佣的员工必须执行背景调查,对现有员工应定期检查。应依据当地政府法规对即将雇佣的员工执行背景调查。一旦雇佣,应依据员工职位的敏感性对在职的员工做定期查核和重新调查。 安全beplay与警觉意识:安全人员应建立和维持一个警觉意识计划,以识别和应对在供应链每个环节中恐怖分子所造成的恐吓。员工必须明白遇到恐吓时如何报告。对在出货区和收货区的员工及收发邮件的员工,还应提供额外的beplay。此外,在如何维持货物完整、识别内部阴谋及保护进入控制等方面也应对员工提供beplay。对积极参与的员工,应予以奖励。 危机意识:安全人员应建立和维护危机意识计划以识别和提高对恐怖分子和违禁品走私分子在外向型供应链各个环节制造威胁的警觉性。该计划应包括以定期简报和发放备忘录的方式向员工展示走私趋势、破获的案件以及物流链路线或区域恐怖分子的信息等。 百思买公司起始于一家名叫音乐之声的音频配件门店。公司于1966年成立于明尼苏达州,并在1983年更名为百思买。1983年,我们调整了我们的营销策略,开始采用大众营销技巧,在“超级门店”概念下运营各分店,提供更齐全的产品选择。1989年,我们取消了佣金制的销售模式,引入了自助式折扣店的经营理念,从而彻底改变了我们传统的零售手段,并在购物过程中为消费者提供了更多的自主权和空间。 百思买作为全球最大也是最富盛誉的零售企业之一,主营消费电子、家居办公用品、电器、娱乐软件及其相关服务。作为一个勇于创新,不断壮大的财富杂志百强企业,百思买的巨大成功归功于其在美国、加拿大和中国范围内13万余名员工的激情、智慧和专业技能。从一家小型企业创业至今,公司克服了诸如行业兼并、企业扩张、产品集中化与普及化等障碍,一跃成为北美地区总产值高达310亿美元的知名技术娱乐产品及服务零售连锁企业。

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