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SDPbeplay---Walmart供应商发展项目---SDP资料要求(三)绩效管理
SDP资料要求:
3.绩效管理

1、订立合理的,能被大部分员工接受的员工绩效考核评分表,内容包括工作纪律评分表,对本公司全体员工进行绩效考评;但必须要求其公正性,合理性,如员工或工会代表参与制定。
2、进行员工代表选举,选举出至少三位员工代表,选举可以进行民主集中制,由各车间各推荐一位参选员工,集中所有被推荐的员工代表进行投票选举,选出三位员工代表。最后对选出的员工代表名单进行公布公示,三天后无异议即该员工代表可行使员工代表能力及工作,至少每半年要有一次员工代表会议,要有员工代表会议记录书,会议记录内容必须涉及员工代表对公司的提议及公司的答复及修正。第二次会议必须有上一次会议问题内容的改善及总结。要订立公司《员工代表选举程序》及《优秀员工选举程序》。附加的有《工会代表选举程序》。
3、并且要有基层员工绩效考核,最好要有优秀员工的评比及奖励,奖状。(提议:本公司可设立3位优秀员工奖项,每位优秀员工奖励人民币200元及奖状一张)。评比可以进行民主集中制,由各车间各推荐一位参选员工,集中所有被推荐的优秀员工进行竞选,选出三位优秀员工。
4、为保证绩效考核的有效执行,必须订立本公司的《绩效管理程序》,来确保其绩效考核的有效性,合理性及公平、公正性。
5、必须提供绩效考核结果沟通形式,如面对面沟通,结果张贴公布,还应有员工对绩效考核结果不同意见的申诉渠道(如:意见箱,厂长邮箱,电话,公司邮箱等)。所以必须要订立公司的《员工申诉处理的程序》,来规范确保此类事件的及时处理。

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