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2014版SA8000 指导文件(独家最新译本)健康与安全(一)定义与目的
SA8000®统一指导文件             健康与安全

I.SA8000标准:3.健康与安全
I.A. SA8000: 3.健康与安全要求
3.1 公司出于对普遍行业危险和任何具体危险的了解,应提供一个安全、健康的工作环境,并应采取必要的措施,在可能条件下最大限度地降低工作环境中的危害隐患,以避免在工作中或由于工作发生或与工作有关的事故对健康的危害,而且要牢记行业中和任何具体危险的普遍常识。3.2 公司应指定一名高层管理代表为全体员工的健康与安全的工作环境负责,并且负责落实本标准有关健康与安全的各项规定。3.3公司应保证所有员工经常接受健康与安全beplay,包括现场beplay,并根据需要提供特定工作beplay,还应给新进及调职员工重新进行beplay3.4公司应该建立起一种机制来检测、防范及应付可能危害任何员工健康与安全的潜在威胁。公司应对所有在工作场所、公司管控的住宅区和房地产内发生的事故维持书面记录。3.5 公司应自付费用为员工提供个人防护装备。万一发生工伤事故,公司应为其提供急救并帮助工人获得后续的医疗救助。3.6 公司必须承担对所有新妈妈和准妈妈的工作活动进行风险的评估,并确保采取所有的合理措施免除或减小对她们健康和安全的任何风险。3.7 公司应给所有员工提供干净的厕所、可饮用的水,在可能情况下为员工提供储藏食品的卫生设施。3.8 公司如果提供员工宿舍,应保证宿舍设施干净、安全且能满足员工基本需要。3.9 所有员工在在遇到紧急危险时有权不向公司征得同意并快速撤离。


I.B. 定义, SA8000: 3.健康与安全
1. 安全健康的工作环境:是指符合相关国家法律法规和/或行业标准的要求。
2. 危险: 根据ILO的定义,危险是指“引起人们受伤或危及健康的内在可能性”,譬如使用化学品或机械所引起的危害。雇主必须准备、并且定期检查和更新书面危险分析。
3. 健康安全管理者代表:该代表应该有足够的权力、承担责任以及充足的资源来推行公司的方针政策及所需的整改行动计划。除了管理者代表外,各个部门的管理人员均有义务保障员工的健康安全,无论是其直接主管或高层管理者。
4.指导:健康安全指导包括连续的beplay和在职beplay。此概念符合健康安全标准的意图:管理层的责任是要确保预防措施始终有效。在许多情况下,对于发生的意外,引进的新技术、新人才和突发的高风险来说仅仅是依靠定期beplay是不够的。
5. 定期:指周期性,包括根据健康安全要求,强调该公司要定期指导和beplay工人、临时工人,而且当增加新的岗位技能或发生高频人员流动率或发生事故后要提供额外的口头指导。
在不改变工作场所或更换工人的情况下,应定期进行新的或反复的beplay,给予指导并传递信息以加固以前的努力,并确保事先的beplay是有效的。对于固定工人指导的频率一般是至少一年一次,对于季节性工人或临时工的指导频率应是一年多次。然而,SA8000强调对于健康安全的岗位指导,必须要考虑最低要求以外的情况。要求管理层人员按照需求对指导进行宣传;对于年龄小而可能面临高风险的工人[18岁以下的青年],要为他们在职业健康安全方面提供能够发展他们自身知识和技术的援助。要关注管理层阐述责任和营造健康安全文化的阻碍事项。
6. 机制:是指一般管理系统(将在“管理系统”一章详述)。根据需求添加管理工具,例如,任命健康安全管理层代表,以及建立识别工人需要指导信息的识别程序/项目。
7.“意外”和“事件”:这些条款是完全一样的,可以互换使用。
8. 后续的治疗:如果工人(们)发生事故或因工负伤,公司必须提供急救援助,并协助工人获得后续的治疗。这意味着该公司必须为每一个受伤工人的后续的治疗提供适当的援助。
9.新妈妈:指在过去6个月内生育或收养孩子的女性。准妈妈:指怀孕的女性。

I.C. 目的, SA8000: 3.健康与安全
1. 本要求中所有规定的意图有两层意义。首先,它明确并扩大了作为对管理工人健康安全的负责方——雇主的任务。这包括通过采取积极主动的措施来保护工人的健康安全,如工程控制,安全防护,定期beplay,岗位指导和信息沟通。其次,它为管理层更有效地提供保护措施增加了一些新的职责。2. 本要求同时提供了健康安全管理系统的具体内容,例如:任命一名健康安全管理层代表,使管理层能够建立、维持,并证明其符合本标准。
要积极主动地完成这些目标和涉及到工人的事项,就必须要获取最新信息、beplay,对工作场所中变化、工作中出现的意外事故的指导。要定期的呼吁该功能,这需要定期进行策划并形成书面文件,并对绩效进行有效的政策、组织、策划、估测、审核和检查,详情如下。
政策
有效的健康安全政策可以为组织制定明确的努力方向。这些政策有助于使企业绩效所有方面的持续改进部分。要通过满足精神上和履行法律条文来实现对人民和环境方面的责任。在此项活动中,利益相关者(无论他们是股东,员工,或他们的代表,顾客或整个的社会)的期望得到满足。节约成本的方法是保存并发展物质和人力资源,减少经济损失和负债。
组织
宣布政策前要建立高效的管理结构和准备安排。激发所有职员的积极性并使工作安全,要保护他们长期的健康状况而不是仅仅避免事故。准备安排有:
a)加强效的工作人员介入和参与的基础;和b)通过持续有效的沟通和能力的提升,让所有的员工和他们的代表在健康安全工作方面做出应有的贡献。
对组织的愿景、价值观和信仰有共同的认识。积极的健康安全文化要靠高层管理人员明确清晰的领导力进行培养。
规划
采用健康安全管理系统,并用有计划且系统的方法来执行健康安全政策。这样做的目的是为了减少风险。用风险评估的方法来确定事情的优先解决顺序,以及为消除或减少风险制定目标。若可能的话,优先对设施、设备、加工工艺进行设计和选择来消除风险的存在。如果不能排除风险,要使用物理控制把风险降低到最低,把系统的工作和个人防护装备作为最后的补充方案。建立绩效标准并用其检验成果。确定具体的行动方案来促进积极的健康安全文化。

评估绩效
通过对照公认的标准来衡量绩效,进而找出需要改进的时间和位置。主动的自我监测可以发现健康安全管理系统有效运行的程度。在硬件方面(经营厂址、车间、材料)和软件方面(人员、程序和系统)中包括个人的行为和表现。如果控制失效,被动的检测——通过对可能造成伤害或损失的意外、疾病或事故进行调查——可以发现其失效原因。主动监测和被动监测的目的是:
a)确定不合标准绩效的直接原因;和b)确定对健康安全管理体系的设计和运作的的根本原因和影响。
长期的目标也必须被监控。

绩效的审核与评估
该组织要学习所有相关的经验和教训。对于系统的绩效评估,要基于监测数据和对整体健康安全管理体系独立审核。这些形成自我调节和对健康安全法规和其他相关法律的规定遵守的基础。对不断发展的政策、体系、风险控制系技术的持续改进要做出强有力的承诺。通过以下方面进行绩效评估:
a) 关键绩效指标的内部参考;和b) 与商业竞争对手的绩效、最佳做法做外部的对比(不考虑就业部门)。
在年度报告中也要对绩效进行记录。

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